导读：2023年5月17日在贵阳市云岩区（qū）委（wěi）组织部及（jí）区工信局协助下（xià），贵州黔（qián）芯智造工程与（yǔ）技术研究有限公司成功举办“企（qǐ）业利润增长专题分享会”。

为（wéi）进（jìn）一步（bù）提升企业管理（lǐ）体系、提高（gāo）企业生产经（jīng）营效率，帮助企事业更好地（dì）控制产（chǎn）品（或（huò）服务）的品质和成本，做到企业（yè）增效，员工赋能，实现企业规模化的增长。黔芯智（zhì）造（贵州万象城在线登录 和黔芯智造工程与技术（shù）研究有限公司）在贵阳市云岩区委组（zǔ）织部（bù）及区工（gōng）信局协助下，于（yú）2023年（nián）5月17日在贵阳（yáng）市云岩（yán）区（qū）花香（xiāng）村老烟厂办公楼4号楼（lóu）7楼（lóu）会议室免费举办了（le）“企业利润增长（zhǎng）专题分享会”。

出席参与本次活动的企业共有76家（jiā）。其中涵盖（gài）了贵州国询建设投资（zī）咨询（xún）有限公（gōng）司、贵州（zhōu）省（shěng）建筑科学研究检测中心、贵阳星（xīng）力百货（huò）集团有限公司等相关（guān）企业单（dān）位。（参会名单（dān）详（xiáng）见（jiàn）文末）

5月17日下午22时，会议（yì）正式开始。首先，由（yóu）黔芯（xīn）智（zhì）造总经理谢红彪为本次“企业利润增长（zhǎng）专题分享会”进行（háng）开场（chǎng）致辞。随后，毛文筠顾问进行（háng）上台演说。

演（yǎn）说中，毛文筠（jun1）顾（gù）问（wèn）从利润增长原理、产品改善（shàn）、质量控制、营销策略四个方面展（zhǎn）开叙述。期间，通过对本田、佳洁士、索尼等国（guó）内外大量行业典型案例和独家的（de）实践（jiàn）案例进行剖析，让管理（lǐ）者更加清（qīng）晰地掌握利（lì）润增长（zhǎng）的管理方（fāng）法。

例（lì）如（rú）通过对蟑螂（láng）喷雾剂的爆品案例分析（xī），让大家了解到，客户对于（yú）见效（xiào）性的需求；通过（guò）对蓝月亮的（de）案例（lì）分析，让大家了解到营销策略要寻找客户痛（tòng）点，找准（zhǔn）营销切（qiē）入（rù）点，能更好的让（ràng）我们的产（chǎn）品变成爆品。

演（yǎn）说期（qī）间（jiān）还提（tí）到了大数据工具对于（yú）营销管理的重要性，通过（guò）对大（dà）数据的分析，我们才能（néng）精准了解（jiě）客户需（xū）求（qiú）和痛点，对所需（xū）成本进（jìn）行合理（lǐ）分配，以达到企业（yè）利润的增长（zhǎng）。

通过本次分享会，各（gè）参（cān）会人员（yuán）纷（fēn）纷表（biǎo）示受（shòu）益匪浅，希望以后（hòu）还有更（gèng）多的机会参加（jiā）这样的会（huì）议，了解（jiě）和学习到更多的企业管理知识，更好的（de）控制产品（或（huò）服（fú）务）的品（pǐn）质和成本，做到（dào）企业增效，员（yuán）工赋能（néng），实现企业规模化的增长。

5月17日下午5时，在（zài）毛文（wén）筠顾问的精（jīng）彩演说及各单位的积（jī）极配合下（xià），本次会议圆满结束！

一、参会专家介绍

毛文筠    利润增长顾（gù）问

12 年 500 强（qiáng）企（qǐ）业（yè）管理（lǐ）实（shí）践及咨询经验（yàn）

职业经（jīng）历：

毕业于武汉（hàn）理工（gōng）大学并获得硕士学位

曾（céng）任千亿级企业金科集（jí）团部门总经理（lǐ）

曾与（yǔ） IBM 合作完成（chéng）企业运（yùn）营流程（chéng）再造（zào）

曾任本科（kē）院校专职讲师具（jù）备科班背景

曾为百（bǎi）亿级千（qiān）亿级企业建设企业大学

兼多家企业（yè）管理顾问

致力（lì）于（yú）企（qǐ）业管理培训

及企业精益管（guǎn）理咨（zī）询

二（èr）、课程主（zhǔ）要内容

1.利（lì）润增长原（yuán）理

1.1基于“杜邦（bāng）公式”的利润增长（zhǎng）模（mó）型

1.2客（kè）户导（dǎo）向的（de） PEM 利润增长（zhǎng）体系

1.3 PEM 方法的（de）来（lái）源：比尔（ěr）盖茨 MET 与桥水基金 DC

2.产品改善增加溢价

2.1产品（或服务）标（biāo）准化研发流程

2.1.1基于大样本分析的引（yǐn）用法

2.1.2标准化研发流程案（àn）例（lì）

2.2产（chǎn）品（或服务）创新研发流程

2.2.1外观型创新：基于大样本分（fèn）析（xī）的特（tè）征组合法（fǎ）及案例

2.2.2功能型创新：成本最小化的测试—验证研发（fā）法及（jí）案例

3.质量控（kòng）制降（jiàng）低成本

3.1生产品控优化原理（lǐ）

3.2 4M 变化点管理法

3.3 TPM 设备管理优（yōu）化法（fǎ）

3.4 基于大数据的 PEM 穿（chuān）透式品（pǐn）质（zhì）管理方法

4.营（yíng）销策略提升销量

4.1爆品（pǐn）策略：如何利用爆品来争夺客户（hù）

4.2全渠道（dào）策略：如何实（shí）现线上公域私域和线下的配合

4.3大数据（jù）策略：如何（hé）经营用户实现（xiàn）以需定产

4.4客户分类（lèi）：服务和定价的差（chà）异（yì）化

4.5熟悉产（chǎn）品：从（cóng）推（tuī）销式到（dào）顾问式和梦想式

4.6客户甄选：客户精（jīng）准画像

4.7客户开拓：如何获得（dé）信任与激发购买

三、参会名单（dān）

来（lái）源：万象城在线登录 和黔芯智造（zào）新媒（méi）体（tǐ）运营部

责（zé）编：刘（liú）庭婧（jìng）雯

地址（zhǐ）：贵阳市（shì）云（yún）岩区花香（xiāng）村老烟厂办公楼4号楼（lóu）

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